Standardgeber: HIPM
Project Master
Projekte nach HIPM und ISO 21500 planen, steuern und verantworten
Die Prüfung weist nach, dass die zertifizierte Person ein Projekt über alle Phasen führen kann: Auftrag und Ziele klären, integriert planen, Fortschritt anhand von Kennzahlen steuern und an den Toren entscheiden. Der Project Master trägt im HIPM-Rollenmodell die Gate-Entscheidung.
Auf einen Blick
| Prüfungssprache | Deutsch |
|---|---|
| Zulassung | Zur Prüfung wird zugelassen, wer sich form- und fristgerecht über die Prüfungsplattform angemeldet und die Prüfungsgebühr entrichtet hat. Im Rahmen einer Weiterbildung meldet der Bildungsträger gesammelt an. |
| Prüfungsfenster | Der Zugang wird für die letzten anderthalb Unterrichtswochen der Maßnahme freigeschaltet. Ein fester Prüfungstermin ist nicht vorgesehen; kurzzeitige Verhinderungen werden dadurch aufgefangen. |
| Wiederholung | Ein nicht bestandener Prüfungsteil kann zweimal wiederholt werden; zwischen zwei Versuchen liegen mindestens 14 Tage. |
| Gültigkeit | unbefristet — das Zertifikat weist die Fassung des maßgeblichen Lernzielverzeichnisses aus |
| Prüfungsgebühr | 250 Euro |
Aufbau der Prüfung
Prüfung
- Form
- Single-Choice. Die Fragen werden für jede teilnehmende Person nach dem Zufallsprinzip aus einem definierten Pool gezogen; Reihenfolge der Fragen und Antwortoptionen werden randomisiert.
- Dauer
- 90 Minuten
- Fragen
- bis zu 60
- Bestehen
- mindestens 65 % der erreichbaren Punkte
- Hilfsmittel
- Keine Hilfsmittel zugelassen, insbesondere keine KI-Werkzeuge, Unterlagen oder Unterstützung durch Dritte.
- Bewertung
- automatisiert durch die Prüfungsplattform
Was geprüft wird
Die vier Bereiche des Kompetenzprofils aus § 2 der Prüfungsordnung.
Projektkontext, Ziele und Nutzen
Projekte, Programme und Portfolios abgrenzen, Projektziele mit strategischen Anforderungen verknüpfen, Projektumfeld und Stakeholder analysieren, Vorgehensmodelle projektspezifisch auswählen.
Integriert planen und steuern
Umfang, Termine, Ressourcen, Kosten und Qualität abgestimmt planen, Risiken und Änderungen systematisch bewerten, Fortschritt über Kennzahlen überwachen, Entscheidungs- und Eskalationswege nutzen.
Hybride Methoden und Werkzeuge
Projektstrukturplan, Meilensteinplanung und Gantt-Diagramm einsetzen, agile Elemente wie iterative Planung und Reviews einbinden, Dokumentation und Berichtswesen standardorientiert gestalten.
Governance und Zusammenarbeit
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse festlegen, Stakeholder einbinden, Informationsflüsse organisieren, Projekte geordnet abschließen und Lessons Learned sichern.
Fachliche Grundlage
Themen- und Lernzielverzeichnis „Project Master"
Fassung 1.3 vom 10.09.2026 — vier Themenbereiche mit 17 Lernzielen
Sie regelt Zulassung, Durchführung, Bewertung, Wiederholung und Einspruch. Für eine Prüfung gilt die zum Zeitpunkt der Anmeldung gültige Fassung.