Prüfung der Zertifizierungsstelle
Change Manager
Veränderungsvorhaben methodisch begleiten und verankern
Die Prüfung weist nach, dass die zertifizierte Person Veränderungsprozesse versteht, methodisch fundiert begleitet und Betroffene über den gesamten Projektverlauf einbindet — von der ersten Prüfung des Vorhabens bis zur Übergabe in den Regelbetrieb.
Auf einen Blick
| Prüfungssprache | Deutsch |
|---|---|
| Zulassung | Zur Prüfung wird zugelassen, wer sich form- und fristgerecht über die Prüfungsplattform angemeldet und die Prüfungsgebühr entrichtet hat. Im Rahmen einer Weiterbildung meldet der Bildungsträger gesammelt an. |
| Prüfungsfenster | Der Zugang wird für die letzten anderthalb Unterrichtswochen der Maßnahme freigeschaltet. Ein fester Prüfungstermin ist nicht vorgesehen; kurzzeitige Verhinderungen werden dadurch aufgefangen. |
| Wiederholung | Ein nicht bestandener Prüfungsteil kann zweimal wiederholt werden; zwischen zwei Versuchen liegen mindestens 14 Tage. |
| Gültigkeit | unbefristet — das Zertifikat weist die Fassung des maßgeblichen Lernzielverzeichnisses aus |
| Prüfungsgebühr | 250 Euro |
Aufbau der Prüfung
Prüfung
- Form
- Single-Choice. Die Fragen werden für jede teilnehmende Person nach dem Zufallsprinzip aus einem definierten Pool gezogen; Reihenfolge der Fragen und Antwortoptionen werden randomisiert.
- Dauer
- 90 Minuten
- Fragen
- bis zu 60
- Bestehen
- mindestens 65 % der erreichbaren Punkte
- Hilfsmittel
- Keine Hilfsmittel zugelassen, insbesondere keine KI-Werkzeuge, Unterlagen oder Unterstützung durch Dritte.
- Bewertung
- automatisiert durch die Prüfungsplattform
Was geprüft wird
Die vier Bereiche des Kompetenzprofils aus § 2 der Prüfungsordnung.
Wandel verstehen und begründen
Veränderung als Prozess nach Lewin, treibende und hemmende Kräfte mit der Kraftfeldanalyse bestimmen, die acht Stufen nach Kotter einordnen, Dringlichkeit begründen und eine Führungskoalition bilden.
Betroffene und Kommunikation
Betroffenheit, Einfluss und Haltung systematisch erheben, eine tragfähige Vision entwickeln und vermitteln, Kommunikationswege und Takte festlegen, Widerstand als Information lesen.
Führen und befähigen
Transformationale Führung über Vorbild, Sinn und individuelle Förderung, laterale Führung ohne Weisungsbefugnis, Hindernisse beseitigen, kurzfristige Erfolge planen und sichtbar machen.
Verankern und übergeben
Veränderungen in Abläufen und Kultur verankern, Wirksamkeit anhand von Indikatoren beurteilen, die Begleitung mit den Entscheidungspunkten des Projekts verzahnen, Erfahrungen für künftige Vorhaben sichern.
Fachliche Grundlage
Themen- und Lernzielverzeichnis „Change Manager"
Fassung 1.3 vom 10.09.2026 — vier Themenbereiche mit 17 Lernzielen
Sie regelt Zulassung, Durchführung, Bewertung, Wiederholung und Einspruch. Für eine Prüfung gilt die zum Zeitpunkt der Anmeldung gültige Fassung.